Todas las entradas de: Alberto Fernández

Master eBusiness, Informático, Diseñador Grafico y Web. Coach en metodologías Agiles. Emprendedor, cofundador de varios proyectos.

Vocabulario para emprendedores

Vocabulario para emprendedores noveles

En éste post iré agregando conceptos y su definición de vocabulario para emprendedores.

Startup, CEO, CIO, pivotar, MVP, storytelling, monetización, angel investor… etc

Empecemos con una infografía de vocabulario para emprendedores

 

vocabulario para emprendedores
vocabulario para emprendedores (fuente: ciudad delacreatividad.com)

Startup

Institución humana diseñada para crear algo nuevo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Eric Ries.

Modelo de negocio

Describe la manera cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Método Lean Startup

Provee un enfoque científico para crear y administrar startups y entregar el producto deseado al cliente rápidamente.  Eric Ries.

Modelo de negocio canvas

Es una plantilla de administración estratégica para documentar o desarrollar modelos de negocios.

Producto Mínimo Viable o MVP

Aquella versión de un nuevo producto que le permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de aprendizaje validado de los clientes con el mínimo esfuerzo. Eric Ries.

Pivote

Se refiere a un cambio en el modelo de negocio, a partir del aprendizaje validado con los clientes.

Design Thinking

Método de solución de problemas, mediante el cual los datos recolectados son expresados visualmente con el fin de crear nuevas estrategias, formas y métodos para solucionar problemas, crear oportunidades o fortalecer debilidades.

Aprendizaje Validado

Es el proceso para demostrar empíricamente que un equipo ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio. Eric Ries.

Pitch

Es la presentación de un emprendedor sobre su modelo de negocio dirigida a a alguien interesado en su startup. Dura de 1 a 3 minutos.

Storytelling

Estimular la imaginación del oyente, mediante el uso interactivo de palabras y acciones para contar su historia. Muy útil en los Pitch.

Monetización

Manera en como con tu startup vas a generar ingresos.

Crowdfunding

Es la financiación de algún proyecto a través de las contribuciones de dinero de muchas personas a cambio de un tipo de valor.

Angel Investor

Es una persona que provee capital para tu startup, usualmente a cambio de acciones.

Business to Business o B2B

Es el intercambio de productos, servicios e información entre empresas.

Business to Costumer o B2C

Es la venta de productos de una empresa al usuario final

CEO

Chief Executive Officer o Director General, principal responsable de la compañía.

CFO

Chief Financial Officer o Directo Financiero, responsable de la planificación, ejecución e información financiera.

COO

Chief Operations Officer o Director de Operaciones, responsable del control de las actividades diarias de la empresa.

CTO

Chief Technical Officer o Director de Tecnología, encargado de la investigación y desarrollo de nuevos productos.

CIO

Chief Information Officer o Directo de TI, responsable del desarrollo, implementación y operación de las políticas de tecnologías de la información.

CMO

Chief Marketing Officer o Director de Marketing, responsable de las actividades de mercadeo de la organización.

webrooming

El acto de ver el producto a comprar primero en la web y después ir a la tienda física.

showrooming

El acto de ver el producto físico primero en la tienda y luego comprarlo por internet.

 

(…)

Hasta aquí la primera parte. Seguiré con más definiciones y fuentes donde ampliar ese pequeño diccionario de vocablos emprendedores.

En cualquier caso, si necesitas más ayuda, puedes contactar con:
canaldenegocio.com

 

¿Todas las empresas deberían estar en las Redes Sociales?

Social Medias. Redes Sociales
Social Medias. Redes Sociales

En genérico si deberían tener presencia y estar en las Redes Sociales. Pero no todas las actividades o empresas tienen «necesidad» o ni siquiera «le aporta valor».

Para ello, yo sugiero, tener en cuenta las siguientes premisas:

Lo primero es estudiar si tu entidad/cliente «objetivo» se encuentra en las redes sociales y le puedes «aportar valor». Casos de éxito: http://www.puromarketing.com/42/18112/casos-exito-demuestran-potencial-beneficios-social-media.html

Segundo  «en qué redes» tiene suficiente «masa social» para abordar una campaña y/o un canal de contacto (privado o público). Diferencio entre privado o público porque en no necesariamente toda pregunta o comunicación tiene que ser pública, un canal privado de twitter puede ser de valor o incluso un canal de video en YouTube con material exclusivo, privado, puede ser el valor añadido adecuado.

Tercero realizar una planificación dentro de un Marketing «Media Mix», es decir, pensar en las Redes Sociales como «el medio único» de promoción no tiene sentido en todos los casos. Hay que investigar si es necesario un Media Mix (un mix de medios) que pueden incluir TV, Radio, Prensa … etc , «mass medias» (medios masivos) que hoy por hoy son esenciales para una imagen de marca.

Cuarto, cálculo de costo y ROI. Es decir, no se debe de convertir en un «lastre» para la empresa si no aporta nada. O sea, no estar por estar en las Redes Sociales. Si, después de un estudio, el costo no es asumible, no tiene sentido. El ROI no tiene que ser necesariamente tangible, puede ser intangible, puede verse beneficiado tangencialmente, por ejemplo, con muchas visitas o seguidores que aporten una mejora de la imagen de marca.

Quinto. La implementación debe realizarse por profesionales  (internos o externos) del Social Media. Es mejor no hacer nada que dejarlo en manos de no profesionales de la comunicación, gestión y medio, que pueden transmitir una imagen de dejadez, desorden, ilegalidades, etc, incluso de provocar una crisis. Ejemplo de caso de crisis: http://www.maytevs.com/caso-de-crisis-en-social-media-controlamos-a-nuestro-community-manager/

En conclusión. Estar en las Redes Sociales (RRSS) , debe pasar por una planificación, un ROI y una implementación por profesionales Community Managers para que no ocurra el efecto contrario de lo que se buscar.

Simulación de evolución cósmica de 13.800 millones de años

La revista Nature ha publicado el estudio  que gira en torno a una simulación de la evolución espacial. Una simulación que muestra con un increíble detalle 13.800 millones de años de evolución cósmica, logrando simular por primera vez la formación de galaxias en espiral como la Vía Láctea.

La simulación empieza 12 millones de años después del inicio del Big Band y representa un fragmento del Universo con la forma de un cubo que mide 330 millones de años luz en cada lado, incluyendo elementos que suceden en una escala de 3 años luz. Las simulaciones previas incluían la materia oscura y la energía oscura, que trabajan a gran escala. Esta vez, los científicos han reflejado la evolución de estos dos elementos, pero también el gas y el polvo estelar, incluyendo la formación de supernovas, estrellas, galaxias y agujeros negros.

En los primeros compases del vídeo, la materia oscura crea gigantescas estructuras de red, atraída gravitacionalmente a sí misma. La materia ordinaria es atraída a su vez a los puntos con mayor concentración de materia oscura. 3.000 millones de años después del Big Bang, se ve la formación de gas y polvo estelar, antes de la formación de enormes agujeros negros en el centro de las galaxias, que generan burbujas de materia caliente y radiación. En las explosiones de supernovas se mezcla el hidrógeno con el helio y el helio con elementos más pesados, como el carbón y el oxígeno.https://www.youtube.com/watch?v=32qqEzBG9OI

fuente: http://innovacion.ticbeat.com/simulacion-13800-millones-anos-evolucion-cosmica/